قبعات التفكير الست

مفهوم القبعات الست


طريقة القبعات الست هي: تقسيم التفكير إلي ستة أنماط واعتبار كل

نمط كقبعة يلبسها الإنسان أو يخلعها حسب طريقة تفكيره في تلك

اللحظة ويعتقد أن هذى الطريقة تعطي الإنسان في وقت قصير قدرة

كبيرة على أن يكون متوفقاً وناجحاً في المواقف العملية والشخصية وأنها

تحول الموقف الجامد آلي مواقف مبدعة أنها طريقة تعلمنا كيف ننسق

العوامل المختلفة للوصول إلي الإبداع.


آليةعمل القبعات الست


أن القبعات ليست قبعات حقيقية وإنما قبعات نفسية. فهذه الطريقة

تعطيك الفرصة لتوجه الشخص إلي أن يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منة

التحول لطريقة أخرى .. كأن يتحول مثلا إلي تفكير القبعة الخضراء والتي

ترمز إلي الإبداع.



خصائص القبعات الست



إن التفكير له أنماط ستة ... نعبر عنها بقبعات ست وكل قبعة لها لون

يميز هذا النمط وعندما تتحدث أو تناقش أو تفكر فأنت تستعمل نمطا من

هذا الأنماط أي تلبس قبعة من لون معين وعندما يغير المتحدث أو

المناقش نمطه فهو يبدل قبعته وهذه مهارات يمكن تعلمها والتدرب

عليها .

أن متعة وفاعلية التفكير لا يتحققان إلا بخلو التفكير من التداخلات التي

قد تسبب في التشويش الفكري الذي يعيق الوصول إلي قرار افضل

ويعتبر التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل . حيث

نقوم بالتركيز على لون واحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل الأمور.











القبعات وانماط التفكير


1- القبعة البيضاء ---- وترمز إلي التفكير الحيادي ...


2- القبعة الحمراء ---- وترمز إلي التفكير العاطفي ...


3- القبعة السوداء ---- وترمز إلي التفكير السلبي ...


4- القبعة الصفراء ---- وترمز إلي التفكير الإيجابي....




5- القبعة الخضراء ---- وترمز إلي التفكير الإبداعي ...



6- القبعة الزرقاء ---- وترمز إلي التفكير الموجِّه ....



القبعات الست وكيف نلبسها..؟؟



** التفكير المحايد ــــ يرتدي القبعة البيضاء :



يرمز اللون الأبيض إلى النقاء والسلام ولذلك فإن هذه القبعة هي قبعة

التفكير المحايد أو قبعة الحقائق المجردة ..


وعندما يرتديها الشخص فإنه يركز على بعض أو كل مما يلي :


ــ يجيب إجابات مباشرة و محددة على الأسئلة .
ــ ينصت جيدا , متجرد من العواطف .
ــ يهتم بالوقائع و الأرقام و الإحصاءات .
ــ يمثل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها .



**التفكير السلبي ــــ يرتدي القبعة السوداء :


يرمز اللون الأسود إلى الليل والحزن و الكآبة ، ولذلك فإن هذه القبعة هي قبعة التفكير السلبي أو التشاؤمي ..

وعندما يرتديها الشخص فإنه يفعل بعض ما يلي :

ــ التشاؤم و عدم التفاؤل باحتمالات النجاح
ــ دائم ينتقد الأداء .
ــ يركز على العوائق و التجارب الفاشلة و يكون أسيرها .
ــ يستعمل المنطق الصحيح و أحياناالغير صحيح في انتقاداته .


** التفكير الإيجابي ــــ يرتدي القبعة الصفراء :


يرمز للون الأصفر إلى الشمس والنور ، ولذلك فإن هذه القبعة هي قبعة التفاؤل والتفكير الإيجابي .

ومن يرتديها:

- متفائل و إيجابي و مستعد للتجريب .
ــ يركز على احتمالات النجاح و يقلل احتمالات الفشل .
ــ لا يستعمل المشاعر و الانفعالات بوضوح بل يستعمل المنطق بصوره إيجابية .
ــ يهتم بالفرص المتاحة و يحرص على استغلالها .


** التفكير العاطفي ــــ يرتدي القبعة الحمراء :


يرمز اللون الأحمر إلى الحرارة والخطر ، ولذلك فإن هذه القبعة هي قبعة التفكير العاطفي ، أو قبعة المشاعر والعواطف ..

ومن يرتديها يمارس بعض الأمور التالية :

ــ دائما يظهر أحاسيسه و انفعالاته بسبب و بدون سبب .
ــ يهتم بالمشاعر حتى لو لم تدعم بالحقائق و المعلومات .
ــ يميل للجانب الإنساني أو العاطفي و آرائه و تفكيره تكون على أساس عاطفي وليس منطقي .
ــ قد لا يدري من يرتدي القبعة الحمراء انه يرتديها , لطغيان ميله العاطفي .


** التفكير المنظم ــــ يرتدي القبعة الزرقاء :

يرمز اللون الأزرق إلى السماء والبحر ، ولذلك فهي قبعة القوة والتفكير المنطقي المنظم أو الموجِّه ..

ويتميز صاحبها بما يلي :


ــ يبرمج و يرتب خطواته بشكل دقيق .
ــ يتميز بالمسئولية و الإدارة في أغلب الأمور .
ــ يتقبل جميع الآراء و يحللها ثم يقتنع بها .
ــ يستطيع أن يرى قبعات الآخرين ويحترمهم و يميزهم .


** التفكير الإبداعي ــــ يرتدي القبعة الخضراء :


يرمز اللون الأخضر إلى النبات والحياة الجيدة ، ولذلك فإن هذه القبعة هي قبعة التفكير الإبداعي ..

ومن يرتديها يتميز ببعض أو كل مما يلي :


ــ يحرص على كل جديد من أفكار و تجارب و مفاهيم .
ــ مستعد للتحمل المخاطر و النتائج المترتبة .
ــ دائما يسعى للتطوير و العمل على التغيير .
ــ يستعمل و سائل و عبارات إبداعيه مثل ( ماذا لو , هل , كيف , ربما ) .
ــ يعطي من الوقت و الجهد للبحث عن الأفكار و البدائل الجديدة .


ومع العلم أن بعض الناس بإمكانهم ارتداء أكثر من قبعة في يوم واحد حسب المواقف التي يتعرضون لها